春丘牛歩の世界
 
              W杯 ブラジル戦
 
昨日のブラジル戦で、2026年W杯北中米大会の日本代表戦は終わってしまった。
残念である。もう少し日本代表戦の戦いを観続けたかったからである。
 
W杯が開戦する前から、森保監督が公言していた「優勝を目指す!」という言葉を、私は初めから真に受けていなかったから、決勝戦までの試合を観る事ではなかった。
 
先ずはBEST8に到達する事が、現在の日本代表の”現実的な到達目標 ”だと考えていたので、私が期待していたのは、
出来る事なら今回のブラジル戦に運よく勝てて「BEST32→BEST16→BEST8」まで到達する、というシナリオであり、そのためにまだ”+2試合は観たかった ”のである。
 
 
しかし相手が悪かった、現在の日本代表が好いチームである事は確かだった。
しかしだからと言って
「ブラジル」「フランス」「アルゼンチン」「イングランド」「スペイン」「オランダ」に、
 
W杯のトーナメントリーグで間違いなく勝てる、とは考えてなかったし、現時点でそれは「期待」であり「願望」であり、「妄想」でしかない。
私は夢と現実とを明らかに区別する”現実主義者 ”だからである。
 
従って「+2試合」を観れなかったことが、残念だったのだ。
もう少し「観戦者」ではない「当事者」として、今回のW杯を愉しみたかったのである。
 
 
                    
 
 
 
さて、今回の「ブラジル戦」である。
最大の敗因は、選手個々人の技術や能力以上に、監督の「戦術プラン」の問題であり「選手起用のプラン」であったようだ。
 
言うまでもなく今回のブラジルを指揮していたのは、「名将アンティロッティ」である。
 
ヨーロッパのサッカー界の歴史や現状を良く知っている人には知られた人物で、ヨーロッパのクラブチームやナショナルチームを何回も勝利に導いて来た、百戦錬磨の名監督なのである。
 
W杯に向けて彼はチーム力を高め、チームとしての結束を強め、事前にPLAN:AやPLAN:B、PLAN:Cを準備し、備えておくことが出来る経験豊富な人物であった。
 
かつての日本代表を率いて来た監督で言えば、「オシム」や「ザッケローニ」に匹敵する現役監督である。
 
 
 
       
 
 
 
そしてそのアンティロッティが動いたのはハーフタイムを挟んだ、後半であった。
 
前半の日本DFの堅牢で統率の取れたブロック守備を、崩すための戦術を採用したのであった。
 
一つは中盤のメンバーチェンジであり、より決定的だったのは攻撃の主戦場を「中央」から「両サイド」に変更した事である。
すなわち、サイドチェンジを含め左右の両翼からの攻撃に替えたのであった。
 
これが見事に功を奏したのである。
 
これに対し日本のDF陣は前半の守備体制を継続しつつ、よりブロックを固めるためのメンバー交代や、陣形維持に努めたのであった。
これが森保監督の対応戦術であり、彼の限界でもあった。
 
 
解説の本田圭佑氏が盛んに叫んでいたように、”しっかり守って、同時に攻めろ!”や”守るだけやなくって、守りつつ攻めなアカン!”との違いであった。
 
日本は1点リードしていたから、守りを堅くしリードを守る事は、当然の選択肢であったことに疑いはない。
問題はその先に何を見たのか、何をしようとしたのかである。
勝つための手配を怠っていたのである。
 
森保監督は、そのまま堅守を堅持して1点を守り切るか、たとえ1点を返されたとしても、そのままドローで延長戦に持ち込めばよい、と考えていた様である。
 
 
 
       
 
 
 
もちろんこれはあくまでも推測であって、彼の口から語られないと真相は判らない。
 
その私の推測を裏付けるのは、「交代要員」のメンバーであった。即ち「攻撃陣」の「中村健斗」「堂安」に替えて、「守備要員」の「菅原」「鈴木淳之介」の投入であった。
 
 
これは明らかに後半戦の戦いの軸を、「堅守、速攻」から「専守防衛」に移したことを意味し、同時にその監督の意向をフィールド上の日本戦士達へ伝えるメッセージ、でもあった。
 
と、同時にブラジルの監督や選手達にとっては、「守備への負担」を軽減させて「攻撃に専念しても良い」という、メッセージにもなったのである。
 
 
ブラジル陣は「個人技」や「技術」では、日本選手の「技」を越えてる選手が明らかに多く、W杯を始めとしたカップ戦などを通じて「ノックアウト戦」という修羅場を経験している選手や、闘う術を知っている選手の数はもちろん多い。
 
そのブラジル選手たちに、森保監督は「専守攻撃」という、絶好の舞台を提供してしまったのだ。
 
それから彼らの猛攻撃が始まり、ほどなく同点に追いつかれてしまい、最終的には後半AT=ロスタイムに、勝ち越されてしまった。
 
後半戦での監督の采配、即ち「選手交替」と「戦術チェンジ」の差が、日本代表のブラジル戦敗退をもたらしたのであった。
 
 
直接的な要因は確かに、田中碧選手のブラジル右ウイングからの攻撃への対応のまずさがあったのであるが、より多くは監督の采配のミスであり、戦術のミスであった。その点をはき違えてはいけない。
 
更に付け加えるなら、控え要員の塩貝選手のSNSでの、不必要な「ブラジル選手への侮辱」であり、「挑発」であった。
 
このSNSがサッカー王国ブラジル選手たちのプライドを傷つけ、「国技」を汚されたと感じたセレソン達のハートに「火をつけた」のであった。
 
サッカーは「技」と「戦術」を駆使したスポーツである、と共にプライドを掛けた「心」や「情熱」を伴う、「ハート」のスポーツである事を、この若者は意識してなかった。
 
そしてこの若者の人間的な未熟さをたしなめたり、修正させるような「心理学的ケア」をコーチ陣が怠っていた事も、今回の敗因の一つだったと私は感じている。
 
 
 
 
       
 
 
 
一方森保氏はJリーグでは何回かの優勝経験を持ち、実績を持っている。「通常リーグ」向けの監督なのである。
彼は期間が限られた「国際的なカップ戦」でこれまで一度も頂点に立ったことが無い。
 
1年間を通して選手を育成し、チームを作ったり「リーグ戦」の戦い方には経験はあっても、3・4週間の間に「王者」を決める「国際マッチ」では、一度も結果を出してない。
 
せいぜい準優勝どまりだし、東京オリンピックでは「金メダル」を公言していたが、結果は4位で終わっている。
 
 
 
     ー 森保JAPANの国際カップ戦での戦績 ー
 

 ・2019年アジア杯:準優勝
 ・2021年東京オリンピック:4位
 ・2022年W杯:BEST16
 ・2024年アジア杯:BEST8 
 ・2026年W杯:BEST32
 
 
森保氏には選手育成の定評があり、実際「選手の育成」ではそれなりの結果を出している。その点は彼の指導者としての評価すべき能力であろう。
 
従ってこれから彼には、日本代表監督を今回限りで勇退してもらって、JFAの幹部として「アカデミー」等で若手を発掘したり、育成に力を注入してもらい、日本サッカー界の次世代を担う人材を育てる事などに、その能力を発揮してもらった方が良いのではなかろうか、と私は想う。
 
 
その上で次のW杯では、ぜひともBEST8を狙える監督を招聘してもらいたいものである。
 
このまま森保JAPANを継投するとしたら、日本の「50年以内W杯優勝」の道筋は、全く見えてこないであろうと私は想ってる。
と同時に、私自身のストレスも解消しない。
 
もし可能であるならば私は自分の人生が終わる前に、「日本代表のW杯優勝」を観てみたい、と想っている。
 
これは私のささやかな願望なのである。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                 お知らせ
 
 
*6月2日:『近江之國編』「六角征伐」と足利幕府衰退」を公開しました。同編はこれにて終了しました。
 
 『甲斐源氏の祖、源義光』は以上で、完結しました。
 
 *6月16日:『サッカーW杯』の「2026年北中米大会」を開設し、北中米大会における「日本代表戦」についてのコラムを記載することにしました。
28日第三弾として「06月26日:スウェーデン戦」を公開しました。
 
    ♠     ♠     ♠     ♠
 
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                      牛歩
 
 

  南十勝   聴囀楼 住人

       
      
     
 
                            
      
          
       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
                                                                
  

 
   
      

  
 
2019/3/28

漂流する受験生

 
3月ももうすぐ終わり新しい学期がいよいよ始まり、新たな学校に入学する高校生や大学生、専門学校生が多く誕生している事であろう。
私なども今から45年近く前に通過し、経験してきた事であった。
山梨県の郡部に生まれ育ち、 のびやかに育った私は受験勉強に固執することが嫌いで、というか性格的に受け入れられなくて、自分の好きな分野に関しての掘り下げばかりやって来た。
 
その結果特定の分野においてはある程度のレベルに達していたが、総合力では十分とはいえず結果的に浪人生に成ってしまった。尤も現役時代からこのままでは希望する学校への入学は厳しいだろうと、自覚はしていた。
 
 
その浪人の間に私は受験のための勉強しかすることがなく、結果的にそのことで自分自身を見つめ直す、良いきっかけを得ることが出来た。
その際の葛藤を経て、私は進路を歴史学から社会学にと変更することに成った。過去の歴史を勉強する事より、現代の世の中・社会を識り深く関わっていきたいという欲求が、その受験勉強中に高まったからであった。
 
それからは大学に入ってからも社会学を中心に学習し、最後はマーケティングを志向するようになって、今日に至っている。
私自身は40数年前から関わって来たマーケティングという仕事に、いささかも後悔しておらず、今も尚細々と続けている。
尤も還暦を過ぎたころから生活のためということ以外の事に関心の領域が広がり、鎌倉時代の武将安田義定に出遭い、今はそれにのめり込んでいる。特にプライベートな時間はそちらに重心を置いており、それはそれでまた愉しんでいる。
 
 
さて自分自身の事は棚に上げて現在の受験生の環境について、最近大きな驚きがあり自分の従来の考え方を修正することを迫られており、若干の戸惑いが生じている。
というのは私の頭の中では、大学への入学と云うものは受験者の内、成績の良い順から入学が許可されるもの、という認識でいたのであるが、どうやら最近ではそうではなくなっているようなのだ。私はその現実を近親者を通して、知らされることに成った。
 
その受験生は、自分がやりたいと思っていた分野の学問が学べる大学の学部を能動的に選択して、受験を始めた。現役の時はセンター試験の55・6%程度の回答率と云う事もあって、最も志望する学校とは20ポイント程度届かなくて、早くから浪人を覚悟していたようだ。
 
そして一浪した昨年は頑張った結果、その20ポイント近くの差はクリアがすることが出来、予備校などの数回の模試でもA評価を得ていたようだ。
センター試験の結果一次試験は通過したが二次試験が届かなかったようで、約6倍という関門は通過できなかったということであった。
 
それでも手ごたえを感じていた彼はもう一年頑張って、目指す学部の在る大学にチャレンジする道を選んだ。その結果一年間で更に8ポイントほど上積みし、模試でも高い評価を得ていたようだ。一時期は11ポイントほど高く上がり、旧帝大と云われるクラスの大学でも受験資格が得られる水準に達していたという。
 
その自信をもって今回も受験したのであるが、結果は残念なものであった。それはやはり二次試験が壁となったようである。そのこと自体は残念ではあったが、大学が求めるレベルではなかったとすれば、それはそれで仕方ないことだと彼も思っていたようである。
 
 
私も世の中には縁のある無し、運の良し悪しといった事があることを60余年の人生で経験していたから、そう言ってアドバイスや慰めもしたし、彼もそれには納得いっていたようだ。 
問題はその先である。いわゆる「すべり止めが」すべり止めに成らないで、機能しなかったのであるこの事に私は驚いており、自分たちのかつての常識が通用しなく成っている事を知らされたのである。
 
第一志望に比較的近い学部を有しているその私立大学のセンター試験の基準点は、HP等によると55~60%程度であるという。彼の現役時代のレベルである。
センター試験の自己採点ではその基準点を20ポイント以上、上回っていたことからここで滑り止めが功を奏すると、彼は考えていたのである。
そしてその事を知っていた私たちは全く心配していなかったのである。ところが結果は不合格であった。すべり止めがすべり止めではなくなったのである。
 
 
              
 
 
数年前から、文科省が定員の1.1倍以内にしか入学者を認めないという政策をとっているという。それをオーバーすると大学への国による補助金を出さない、という事らしい。
そしてどうやらこの政策のあおりを食ったという事、らしいのだ。
 
私たちの時代であれば定員の1.4・5倍近くは合格者を出していたはずである。
もちろん実際にはそれだけ合格者を出していても進む学校は一つだから、調整が進み結果的には定員の1.1・2倍にもならなかったし、逆に0.8・9倍とかに成ったりした年度や学部・大学もあった、ようである。
 
要は緩やかな合否があって、緩やかな調整が進んでいたのである。
その緩やかな調整が行政の杓子定規な政策によって、機能しなくなり受験生が翻弄されているのである。
 
 
このような行政の施策と、少子化・大学の乱立とが相まって大学側も受験者側もリスクを恐れて安全策を取り始めたである。
企業の採用と同じ様に、大学の「青田刈り」が進んでいるのである。
 
具体的には大学が進める「学校推薦枠」で入学する受験生が相当多くなっていて、いわゆる一般入試からの採用が、極端に減ってきているということである。
そのために大学側がセンター試験の成績を選考の際に考慮するにしても、当該受験生の成績と当該大学の求めるレベルにギャップがあり過ぎると、合格を出しても入学しない可能性を感じ、リスクを恐れることになるらしい。
 
入学者と定員の関係のバランス「1.1倍程度」への恐れである。
大学を経営する側からすれば、このリスクをできるだけ避けたいと思うのは、無理ないといえば無理もないだろう。それは理解できる。
 
 
そのリスクを避けようとして大学側は、出来るだけ「学校推薦枠」や「AO試験」という現役生の面接で入学を決めようとするのである。その結果安全志向の受験生を積極的に受け入れようとする、供給側の経営判断である。
 
一方学生側もできるだけリスクを避けようとし、浪人を避けて「青田売り」に積極的に参加するようになる。ここにおいて「青田買い」に対する需要と供給のバランスが成立するのである。そしてその結果必然的に、一般試験やセンター試験の成績で採用をしようとする枠がかなり限定的になってしまう、のである。
 
そしてその限定的な枠に、ミドルクラスの学生が集中することになる。
ところが受け入れる学校側は、基準枠に近い入学可能性の高い応募者をセレクトする。
定員割れを恐れるためである。文科省の「1.1倍ルール」が作用するのだ。
 
そうなるとどういう現象が起きるかというと、チャレンジ精神の旺盛な受験生の「中~中の上クラス」のミドル層が漂流してしまう、という事態が生じるのである。
 
 
            
 
 
冒頭の青年の不幸は、チャレンジ精神が旺盛であった結果、漂流してしまったということである。これはとても不幸なことであると私は思っている。
この不幸は当該受験生が一番の被害者であるのだが、同時にこのようなチャレンジャブルな受験生が少なくなることでもたらされる、社会的な不幸でもある。
 
このような潮流の結果、世の中に安定志向の受験生や大学生ばかりが増えてしまう、ということになるのだ。
大学選考という人生の一大イベントにおいて、チャレンジを避け安定志向の人間ばかりが増殖し、チャレンジしようとする人間が絶滅危惧種に成る可能性がある、という事なのである。これは大きな社会的な損失ではないだろうか・・。安定志向の人間ばかりが溢れて。
 
 
それと同時に、この潮流は新たなビジネスチャンスを生むことにもなるだろう。
この「青田買いシステム」から外れたマーケットにおける、需給のアンバランスが逆に新たなマーケットを誕生させることになるからである。
すなわちチャレンジ精神の旺盛なミドルクラスの受験生で、行き場が定まらないで漂流している学生の層の存在である。
 
全体ではマスとは言えないであろうが、「ある程度良質で、チャレンジ精神の旺盛」な学生層のマーケットが存在しているのである。
 
私が大学関係の経営者であればこのニッチなマーケットに向けた供給の在り方を考えるかもしれない。
このマーケットに対する供給体制を構築し、上手にアピールすれば「ある程度良質で、チャレンジ精神の旺盛な、覇気ある」学生層を取り込むことが出来るからである。
そしてそれは当該学生にとっても、少なからぬメリットがあるはずである。
 
「文科省の愚策」に翻弄されない、骨があって中・長期的なビジョンを有する大学の出現が待たれるのである。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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